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中国CFO峰会召开 财务管理由被动向主动价值创造转变

发布时间:2019-11-21 17:11:41 浏览次数:670

本报见习记者张晓宇

9月19日,中国首席财务官峰会在北京举行。本次论坛的主题是“金融情报共享”(Financial Intelligence Sharing),旨在为中国金融业的未来发展奠定坚实的基础,并为金融情报构建新的蓝图。

众所周知,首席财务官的职责划分可以分为几个项目,但首席财务官在企业发展中应该扮演什么样的角色和承担什么样的责任仍然是一个众说纷纭的话题。

国务院国有重点大型企业前监事会主席纪晓楠指出,作为首席财务官,应该有董事长的愿景。除了承担日常的财务管理职责外,还应协助企业高级管理层做出合理的决策。一个人应该逐渐从日常复杂的事务中解脱出来,投入更多的精力在标准化登陆、数据决策控制、成本优化等活动上。努力把握企业财务主管的职责和使命。

中铝前首席财务官、中国首席财务官研究所所长张占魁表示,首席财务官应该具有国际视野、行业视野和企业视野。无论一个企业的首席财务官有多重要,他都必须记住专注于财务管理,不要只关注财务,而要关注首席财务官。首席财务官必须同意。

河北资产管理有限公司总会计师、全国领先会计师才真旺姆建议,如何真正将整个财务会计体系与业务结合起来,可能是许多财务人员或财务总监正在思考的问题。因为整个金融体系的报告体系并不完善,从行业监管的角度来看,它是一种金融企业,与传统行业或完整的金融企业并不完全相同。因此,有必要考虑应采用何种会计制度或报告制度,以满足监管要求和管理趋势。因此,“基于企业情景的财务会计制度和会计方法”应运而生。该系统从交易开始,并根据交易场景建立财务会计方法。

国鑫资本有限公司副总经理薛贵认为,数字经济中财务管理变革的目标是创造“创造价值的财务管理”,即让财务成为企业价值的促进者、支持者和创造者,帮助企业提高核心竞争力。

随着时代的不断发展,企业财务管理的内涵和边界不断深化和扩大。如何理解当前企业财务管理的内涵和核心?

振华石油副总经理吴帆在圆桌论坛上表示,现代企业的核心竞争力是获得资源配置和整合能力的独特途径。我们的财政资源及其背后的财政资源实际上是企业最核心的资源之一。财务管理实际上是对财务资源的获取和定位整合。

中国新高等教育集团有限公司财务总监孙露表示,目前财务管理的职能已经发生了变化。主要表现为“4+1”,4是现金和流动性管理、财务规划和分析、参与企业长期投融资管理、综合风险管理,1是关系管理。财务管理角色的转变主要体现在从被动管理到主动价值创造管理以及从后台到前台的转变上。

(编者乔传川)

来源:证券日报网

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